Собеседование

Собеседование, проводимое в форме структурированного интервью, представляет собой способ сбора информации о кандидате, условие для соотнесения характеристик соискателя и корпоративных и должностных компетенций. От того, насколько точно, логично и полно проведено собеседование, зависит качество оценки кандидата на вакансию.Собеседование с соискателем выполняется по плану, «сценарию», который разработан менеджером по персоналу для достижения поставленных задач.

Этапы собеседования соотносятся с этапами психологической консультации, которую проводит психолог для решения задач клиента (профессиональная ориентация, карьерное консультирование, семейное, личное консультирование). Это связано с общностью процессов, происходящих во время консультирования и во время собеседования.

Один из процессов — взаимодействие участников встречи, менеджера и соискателя. Для понимания того, как менеджер влияет на эффективность результатов при подборе, важно рассмотреть основания его взаимодействия с соискателем. Это взаимодействие включает две составляющие: оценивание кандидата и его консультирование.Цель собеседования для менеджера — оценить соответствие требований должности характеристикам соискателя. Цель собеседования для соискателя —- оценить соответствие своих требований к работе условиям данного рабочего места.

Менеджеру для реализации оценивания необходимо создать определенные условия — организационные и психологические.

Оценка кандидата зависит от внешних и внутренних условий, в которых реализуется собеседование.Оценка кандидата проводится при выполнении внутренних условий, которые позволяют получать максимально достоверную информацию:

1) обеспечение менеджмента со стороны менеджера по персоналу;

2) лидерство менеджера по персоналу

3) создание и использование внешних условий;

4) использование менеджером своей коммуникативной компетентности;

5) применение ключевых навыков менеджера — умения задавать вопросы и активного слушания;

6) сосредоточенность менеджера на кандидате.

Структурированное интервью строится в определенных стандартизированных условиях. С одной стороны, обеспечение этих условий способствует созданию благоприятной атмосферы, влияющей на качество оценивания. С другой стороны, стандартность условий позволяет снизить вероятность влияния случайных факторов. Эти требования к условиям позволяют оценивать разных кандидатов в схожих условиях.

Внешние условия проведения собеседования таковы:
1) относительная шумоизоляция;

2) наличие рабочего места, в котором происходит общение;

3) возможность управлять пространством общения; комфортное р расположение стульев менеджера и соискателя (под углом на щ одном уровне);

4) наличие строго выделенного времени на личную встречу;
5) отсутствие других дел, кроме собеседования;

6) невмешательство в процесс других людей;
7) достаточное освещение.

Перед началом личного интервью у менеджера должен быть комплект необходимых документов:

1) резюме соискателя, высланное на данное вакантное место;
2) корпоративная анкета, если она предусматривается корпоративными стандартами и необходима по технологии подбора # в конкретной компании;

3) результаты телефонного собеседования (протокол или бланк);

4) бланк для интервью;

5) перечень вопросов для интервью, составленных на основе анализа анкеты(резюме) и протокола телефонного интервью.

Подбор домашнего персонала, сколько стоит няня в Москве